Les syst\u00e8mes pr\u00e9sentent divers \u00e9tats structurels. Certains maintiennent un \u00e9tat de sant\u00e9 relative pendant des p\u00e9riodes sp\u00e9cifiques, tandis que d’autres souffrent de dysfonctionnements, entra\u00eenant des perturbations op\u00e9rationnelles. Tout comme le corps humain peut tomber malade et perdre ses fonctions habituelles, tout syst\u00e8me peut rencontrer des crises, un d\u00e9sordre, une diminution de son \u00e9nergie et de ses r\u00e9troactions naturelles, en fonction de sa structure.<\/p>\n\n\n\n
Plusieurs facteurs contribuent \u00e0 la maladie d’un syst\u00e8me, parmi lesquels :<\/p>\n\n\n\n
1-Changements disproportionn\u00e9s dans la croissance ou le d\u00e9clin des composants du syst\u00e8me<\/p>\n\n\n\n
2- contagion et transmission de la maladie<\/p>\n\n\n\n
3-Ruptures de connection structurelle<\/p>\n\n\n\n
4-Dysfonctionnement des sous-syst\u00e8mes<\/p>\n\n\n\n
5-Stagnation due \u00e0 l\u2019\u00e9volution des conditions externes<\/p>\n\n\n\n
6-Perturbations dans les r\u00e8gles r\u00e9gissant le syst\u00e8me<\/p>\n\n\n\n
7-Maladies inconnues ou cycliques, en particulier dans les syst\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques<\/p>\n\n\n\n
1- Changements disproportionn\u00e9s dans la croissance ou le d\u00e9clin des composants du syst\u00e8me<\/p>\n\n\n\n
Tous les systems qu\u2019ils soient sociaux, comme les organisations \u00e9conomiques et les soci\u00e9t\u00e9s, ou naturels et artificiels sont constitu\u00e9s d’\u00e9l\u00e9ments interconnect\u00e9s. Toute modification d’un \u00e9l\u00e9ment suscite souvent la r\u00e9sistance des autres. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne structurel, connu sous le nom d’entropie n\u00e9gative, repr\u00e9sente la tendance \u00e0 pr\u00e9server l’\u00e9tat actuel. Par nature, les syst\u00e8mes r\u00e9sistent aux changements, qu’ils soient progressifs (en vue de transformation et de d\u00e9veloppement) ou r\u00e9gressifs (en opposition \u00e0 l’\u00e9volution). Avec le temps, les syst\u00e8mes stabilisent leur \u00e9tat actuel, formant des habitudes et des \u00e9quilibres, ce qui rend toute modification structurelle potentiellement d\u00e9stabilisante. Cette r\u00e9sistance structurelle peut parfois \u00eatre si forte qu’elle inverse les changements, ramenant le syst\u00e8me \u00e0 son \u00e9tat d’origine.<\/p>\n\n\n\n
Cela soul\u00e8ve la question suivante : si les syst\u00e8mes r\u00e9sistent intrins\u00e8quement au changement en raison de l’entropie n\u00e9gative, comment \u00e9voluent-ils, se transforment-ils ou d\u00e9clinent-ils avec le temps ?<\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9ponse r\u00e9side dans la double nature des syst\u00e8mes, r\u00e9gis \u00e0 la fois par l’entropie n\u00e9gative (stabilit\u00e9 \u00e0 court terme) et l’entropie (susceptibilit\u00e9 au changement). L’entropie facilite la transformation syst\u00e9mique en surmontant la r\u00e9sistance interne. Si la modification d’un composant est suffisamment significative pour contraindre les autres \u00e0 s’adapter, l’ensemble du syst\u00e8me subira progressivement une transformation. Par cons\u00e9quent, pour qu’un syst\u00e8me \u00e9vite le dysfonctionnement ou l’effondrement, tous les composants doivent s’adapter de mani\u00e8re coh\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n
Dans les syst\u00e8mes naturels, cette adaptation se produit souvent de mani\u00e8re autonome. Par exemple, dans les syst\u00e8mes biologiques, lorsqu’un organe change, les autres s’ajustent en cons\u00e9quence pour maintenir l’\u00e9quilibre. Le corps humain pr\u00e9sente rarement une croissance disproportionn\u00e9e parmi ses organes ; un d\u00e9veloppement holistique et proportionn\u00e9 est essentiel pour le bon fonctionnement global. Les disparit\u00e9s perturbent le syst\u00e8me, entra\u00eenant des dysfonctionnements structurels.<\/p>\n\n\n\n
En sociologie, ce ph\u00e9nom\u00e8ne est appel\u00e9 \u00ab retard culturel \u00bb, se produisant lorsqu’un \u00e9l\u00e9ment d’un syst\u00e8me culturel change, mais que les ajustements correspondants dans les autres \u00e9l\u00e9ments ne suivent pas, entra\u00eenant un d\u00e9s\u00e9quilibre syst\u00e9mique.<\/p>\n\n\n\n
Chaque syst\u00e8me int\u00e8gre des \u00e9l\u00e9ments structurellement coh\u00e9rents et compatibles. Sans ces \u00e9l\u00e9ments harmonis\u00e9s, le syst\u00e8me perd son \u00e9quilibre et devient dysfonctionnel. Par exemple, une soci\u00e9t\u00e9 rurale traditionnelle, d\u00e9pendante des m\u00e9thodes de production conventionnelles, ne peut pas int\u00e9grer ais\u00e9ment des outils industriels avanc\u00e9s. Si ces outils sont introduits sans adaptations sociales correspondantes, des perturbations fonctionnelles et un retard culturel s’ensuivent. En cons\u00e9quence, les habitants ruraux peuvent migrer vers les p\u00e9riph\u00e9ries urbaines, entra\u00eenant ch\u00f4mage, criminalit\u00e9 et instabilit\u00e9 sociale en milieu urbain, tandis que les zones rurales subissent une p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre et un d\u00e9clin agricole.<\/p>\n\n\n\n
Cela illustre l’interconnexion des syst\u00e8mes urbains et ruraux, qui sont des syst\u00e8mes ouverts avec des liens organiques. Le d\u00e9veloppement national d\u00e9pend de la transformation de la production et de l’organisation rurales, influen\u00e7ant directement les syst\u00e8mes urbains. Par cons\u00e9quent, les perturbations dans un sous-syst\u00e8me peuvent se propager \u00e0 l’ensemble du cadre socio-\u00e9conomique, entra\u00eenant des d\u00e9sordres syst\u00e9miques g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Dans les soci\u00e9t\u00e9s avanc\u00e9es, une adaptabilit\u00e9 rapide (entropie) favorise une transformation et une innovation constantes. Ces soci\u00e9t\u00e9s connaissent r\u00e9guli\u00e8rement des retards culturels en raison des avanc\u00e9es technologiques et scientifiques continues. Cependant, leur grande capacit\u00e9 d’adaptation leur permet de se r\u00e9aligner rapidement, transformant le retard culturel en un catalyseur de d\u00e9veloppement et d’\u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n
En revanche, les soci\u00e9t\u00e9s traditionnelles ou sous-d\u00e9velopp\u00e9es montrent une forte r\u00e9sistance au changement, endurant souvent de longues p\u00e9riodes d’instabilit\u00e9 et de retard culturel apr\u00e8s des transformations structurelles. Par exemple, des ann\u00e9es apr\u00e8s des r\u00e9formes agraires, de nombreux pays en d\u00e9veloppement souffrent encore des impacts persistants de ces d\u00e9calages culturels. De m\u00eame, l’int\u00e9gration d’outils m\u00e9canis\u00e9s, comme les automobiles, n’a pas toujours conduit \u00e0 des comportements culturels adaptatifs. Les pratiques urbaines inappropri\u00e9es (par exemple, les coups de klaxon excessifs) dans des pays comme l’Iran, le Pakistan, l’Inde et l’Afghanistan refl\u00e8tent ce d\u00e9s\u00e9quilibre structurel persistant.<\/p>\n\n\n\n
En r\u00e9sum\u00e9, la sant\u00e9 ou le d\u00e9sordre structurel au sein des syst\u00e8mes est relatif et d\u00e9pend de leur capacit\u00e9 \u00e0 harmoniser les changements entre les composants interconnect\u00e9s. Les syst\u00e8mes avanc\u00e9s exploitent l’entropie pour favoriser l’adaptabilit\u00e9, tandis que les syst\u00e8mes traditionnels luttent souvent avec des perturbations prolong\u00e9es, entra\u00eenant des dysfonctionnements structurels chroniques.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>2- Contagion et Transmission de la Maladie<\/a><\/p>\n\n\n\n Les syst\u00e8mes ouverts interagissent avec des facteurs externes, y compris d’autres syst\u00e8mes. Ainsi, lorsqu’il y a un \u00e9change d’\u00e9nergie et de mati\u00e8re entre eux, des maladies structurelles peuvent \u00e9galement \u00eatre transmises d’un syst\u00e8me \u00e0 un autre. De la m\u00eame mani\u00e8re que le corps humain peut contracter des virus et des microbes en provenance de sources externes, notamment d’autres humains, des animaux, ou m\u00eame de l’environnement inanim\u00e9, et vice versa, les syst\u00e8mes sociaux (comme les organisations) ne sont pas immunis\u00e9s contre les troubles structurels venant de leur environnement.<\/p>\n\n\n\n Un syst\u00e8me \u00e9conomique instable, d\u00e9sorganis\u00e9 et malade dans un pays affecte d’autres organisations sociales telles que les familles, l’\u00e9ducation, la politique et les id\u00e9ologies culturelles, les rendant \u00e9galement instables et malades, et vice versa. Par exemple, une crise \u00e9conomique qui perturbe et d\u00e9stabilise les organisations \u00e9conomiques d’une soci\u00e9t\u00e9 ou une politique \u00e9conomique mal con\u00e7ue qui effondre la structure \u00e9conomique d’un pays affecte tous les syst\u00e8mes sociaux, y compris les syst\u00e8mes organiques des individus. Lors des crises \u00e9conomiques, les probl\u00e8mes de sant\u00e9 physique et mentale augmentent. La r\u00e9cession \u00e9conomique entra\u00eene du ch\u00f4mage, ce qui cause la pauvret\u00e9. La pauvret\u00e9 et le ch\u00f4mage, \u00e0 leur tour, augmentent la criminalit\u00e9, la corruption et les maux sociaux, affectant in\u00e9vitablement la sant\u00e9 physique et mentale des individus innocents qui doivent vivre au sein de ce syst\u00e8me social.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, l’interaction mutuelle des syst\u00e8mes ouverts peut entra\u00eener la transmission de leurs maladies. Un syst\u00e8me culturel dysfonctionnel peut d\u00e9stabiliser la structure familiale, et un syst\u00e8me familial en crise ne peut pas fournir un environnement \u00e9ducatif efficace. Un syst\u00e8me culturel d\u00e9fectueux peut \u00e9galement d\u00e9stabiliser le syst\u00e8me politique, et tous ces syst\u00e8mes s’influencent mutuellement.<\/p>\n\n\n\n Aucun de ces syst\u00e8mes ne peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme principal ou fondamental, en supposant que les autres soient secondaires et subordonn\u00e9s. Les syst\u00e8mes sociaux sont compos\u00e9s de composants interconnect\u00e9s et interd\u00e9pendants, tous ayant des relations r\u00e9ciproques \u00e9troites. Par cons\u00e9quent, tout changement dans un composant affecte toutes les organisations sociales de la soci\u00e9t\u00e9, surtout si le changement se produit au sein de ses sous-syst\u00e8mes. La maladie, par cons\u00e9quent, peut se propager d’une organisation \u00e0 une autre et d’un syst\u00e8me social national \u00e0 un autre.<\/p>\n\n\n\n Une crise \u00e9conomique dans un pays impacte les syst\u00e8mes \u00e9conomiques et sociaux d’autres nations, pouvant inhiber ou favoriser le d\u00e9veloppement \u00e9conomique ailleurs. L’\u00e9change culturel est vaste au niveau mondial, absent uniquement dans les soci\u00e9t\u00e9s non alphab\u00e9tis\u00e9es ou tr\u00e8s peu pr\u00e9sent. Aujourd’hui, l’interconnexion des pays via Internet est devenue complexe et intriqu\u00e9e, ce qui rend la transmission des maladies d’un syst\u00e8me culturel \u00e0 un autre rapide et in\u00e9vitable. Par cons\u00e9quent, les soci\u00e9t\u00e9s contemporaines ont plus que jamais besoin de la sociologie pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes sociaux en d\u00e9couvrant les lois sociales et en mettant en \u0153uvre des programmes sociaux efficaces. En cons\u00e9quence, les pays qui sous-estiment les sciences sociales ou les r\u00e9gimes politiques qui les consid\u00e8rent comme adverses sont confront\u00e9s \u00e0 davantage de probl\u00e8mes sociaux et de maladies structurelles.<\/p>\n\n\n\n <\/a>3-<\/a> Disruption ou Inefficacit\u00e9 des Connexions Structurelles<\/p>\n\n\n\n La condition la plus fondamentale de l’existence d’un syst\u00e8me est l’\u00e9tablissement de connexions loibilit\u00e9es scentifiques, coordonn\u00e9es et rationnelles entre ses composants. Si l’une de ces connexions est rompue ou si des relations incorrectes et irrationnelles existent entre les composants, le syst\u00e8me cesse soit de fonctionner, soit subit des dysfonctionnements et des inefficacit\u00e9s. Par exemple, dans une organisation sociale, si la relation entre la direction centrale et la direction interm\u00e9diaire est rompue, ou si la direction interm\u00e9diaire n’est pas en communication avec la direction op\u00e9rationnelle, ou si la relation entre les travailleurs et les superviseurs est perturb\u00e9e, la structure de l’organisation devient d\u00e9sorganis\u00e9e. Toutes les parties d’une organisation doivent entretenir des connexions logiques, rationnelles et dirig\u00e9es par des lois scentifiques . Toute rupture de ce type de relation signifie une faiblesse ou un d\u00e9sordre structurel.<\/p>\n\n\n\n Il ne faut pas supposer que toutes les connexions au sein d’un syst\u00e8me sont n\u00e9cessairement correctes. Dans certains cas, des relations incorrectes peuvent causer des maladies structurelles ou des dysfonctionnements. Par cons\u00e9quent, en sociologie syst\u00e9mique, la nature et l’\u00e9tat des relations structurelles entre les composants doivent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement \u00e9tudi\u00e9s et analys\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Parce que les syst\u00e8mes ouverts interagissent constamment avec les environnements ext\u00e9rieurs. ils sont fluides et soumis \u00e0 des changements internes et externes. Une relation jug\u00e9e scentifique aujourd’hui peut devenir irrationnelle demain. car les relations internes au sein des syst\u00e8mes sont dynamiques. Cette fluidit\u00e9 signifie qu’ils peuvent \u00eatre vuln\u00e9rables \u00e0 des maladies structurelles ou \u00e0 des troubles, mais qu’ils peuvent aussi \u00e9voluer et s’adapter.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, \u00e9valuer la sant\u00e9 des relations structurelles et examiner les potentielles transformations au sein des syst\u00e8mes sociaux est un processus continu. Par exemple, dans un syst\u00e8me f\u00e9odal, la relation entre le seigneur, le gestionnaire et le paysan, ainsi que la structure organisationnelle supervis\u00e9e par le seigneur, \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9e comme rationnelle et fonctionnelle. Cependant, si cette relation se transforme en une dynamique travailleur-employeur, la connexion doit alors correspondre \u00e0 un syst\u00e8me capitaliste. La r\u00e9sistance au changement des lois et des relations dans les organisations de production, en particulier dans les pays en d\u00e9veloppement, est un facteur majeur de leur stagnation \u00e9conomique et de leur d\u00e9sordre structurel.<\/p>\n\n\n\n En revanche, les lois sociales dynamiques, qui d\u00e9terminent les relations interpersonnelles, contribuent \u00e0 la meilleure formation et fonctionnalit\u00e9 des organisations sociales. Ainsi, si les lois en vigueur dans la soci\u00e9t\u00e9, par exemple, celles relatives \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9, aux relations entre les travailleurs et les employeurs, aux syndicats, aux partis politiques, etc., sont insuffisantes ou d\u00e9fectueuses, les connexions structurelles entre les organisations se fragilisent, emp\u00eachant la formation des organisations essentielles ou les rendant dysfonctionnelles en leur sein. Dans les pays avanc\u00e9s, les organisations se forment plus facilement et fonctionnent de mani\u00e8re beaucoup plus efficace gr\u00e2ce \u00e0 cette dynamique structurelle.<\/p>\n\n\n\n <\/a>4- Incoordination dans les sous-syst\u00e8ms ou leur \u00e9l\u00e9ments<\/a><\/p>\n\n\n\n L’une des conditions essentielles \u00e0 l’existence des syst\u00e8mes est la coordination. Pour qu’un syst\u00e8me fonctionne correctement et atteigne son objectif pr\u00e9vu, tous ses composants et sous-syst\u00e8mes doivent agir en harmonie et converger vers une fonction sp\u00e9cifique. Par exemple, dans le syst\u00e8me organique du corps humain, si les forces physiques, d\u00e9fensives et hormonales ne sont pas coordonn\u00e9es pour maintenir l’\u00e9quilibre global de la structure corporelle, le syst\u00e8me conna\u00eetra des d\u00e9sordres et des d\u00e9s\u00e9quilibres, entra\u00eenant des maladies, des douleurs et des malaises. La s\u00e9cr\u00e9tion disproportionn\u00e9e d’une petite glande, comme la glande thyro\u00efde, un ganglion lymphatique ou l’une des centaines de glandes actives dans le corps humain, peut entra\u00eener un d\u00e9s\u00e9quilibre et une perturbation de l’ensemble du syst\u00e8me organique. Si des incoordinations existent dans les sous-syst\u00e8mes, il est impossible qu’ils fonctionnent sans perturbation et d\u00e9sordre. Par exemple, si l’inhalation et l’exhalation ne sont pas synchronis\u00e9es avec le rythme cardiaque, ou si les sous-syst\u00e8mes circulatoire, respiratoire, nerveux, digestif et reproductif ne fonctionnent pas en harmonie pour un m\u00e9tabolisme appropri\u00e9 et, en fin de compte, la croissance, l’ensemble du syst\u00e8me organique du corps humain sera perturb\u00e9, provoquant dysfonctionnement, maladie et d\u00e9sordre. L’importance et la n\u00e9cessit\u00e9 de la coordination entre les composants et la structure d’un syst\u00e8me sont \u00e9videntes non seulement dans les syst\u00e8mes organiques, mais aussi dans tous les syst\u00e8mes. Par exemple, un syst\u00e8me m\u00e9canique ne peut pas fonctionner correctement \u00e0 moins qu’il n’y ait une coordination entre ses pi\u00e8ces constitutives. Une voiture ne peut fonctionner ou m\u00eame d\u00e9marrer que lorsque l’ignition des bougies d’allumage est en harmonie avec la compression du carburant.<\/p>\n\n\n\n Les syst\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques ne font pas exception. Une coordination doit exister entre les composants et les sous-syst\u00e8mes de ces syst\u00e8mes \u00e9galement. Par exemple, s’il n’y a pas de coordination entre la croissance et le d\u00e9veloppement des soins de sant\u00e9 dans une soci\u00e9t\u00e9 et l’augmentation de la demande de travail ou la baisse de la croissance d\u00e9mographique, les am\u00e9liorations des soins de sant\u00e9 entra\u00eeneront une croissance de la population, et l’augmentation de la population provoquera une hausse du ch\u00f4mage, ce qui \u00e0 son tour \u00e9tendra les probl\u00e8mes sociaux. Par cons\u00e9quent, les am\u00e9liorations des soins de sant\u00e9 et des infrastructures m\u00e9dicales doivent \u00eatre coordonn\u00e9es avec l’augmentation de la demande de travail ou la diminution de la croissance d\u00e9mographique. Sinon, la soci\u00e9t\u00e9 fera face \u00e0 un d\u00e9sordre r\u00e9sultant du ch\u00f4mage, de la stagnation \u00e9conomique et de l’expansion des probl\u00e8mes sociaux. Dans un syst\u00e8me \u00e9conomique-social, si la production d’un seul produit agricole n’est pas coordonn\u00e9e avec la demande de celui-ci, cette augmentation de la production pourrait entra\u00eener une chute inattendue de son prix, ce qui peut faire faillite \u00e0 certains producteurs et r\u00e9duire consid\u00e9rablement leur incitation \u00e0 produire. Finalement, cela r\u00e9duira la production l’ann\u00e9e suivante, ce qui entra\u00eenera une augmentation des prix pour ce produit dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, un ch\u00f4mage plus \u00e9lev\u00e9 en raison de la faillite de certains producteurs, une migration accrue des zones rurales vers les villes, et la propagation des bidonvilles dans les villes. Les pays d\u00e9velopp\u00e9s, conscients des lois \u00e9conomiques, s’efforcent de contr\u00f4ler le m\u00e9canisme des prix en d\u00e9truisant une partie de la production du produit pour maintenir le niveau des prix \u00e0 un point o\u00f9 il garantit le revenu le plus \u00e9lev\u00e9 pour les producteurs (c’est-\u00e0-dire jusqu’\u00e0 ce que l’\u00e9lasticit\u00e9 de la demande soit \u00e9gale \u00e0 -1) et aligner le m\u00e9canisme des prix avec les niveaux de production. De plus, si dans un syst\u00e8me \u00e9conomique, l’offre de monnaie n’est pas align\u00e9e avec la production nationale, une augmentation de la liquidit\u00e9 peut entra\u00eener des taux d’inflation plus \u00e9lev\u00e9s et, par cons\u00e9quent, des prix en hausse, ce qui perturbe le syst\u00e8me \u00e9conomique et social de la soci\u00e9t\u00e9, le rendant malade et d\u00e9sordonn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Un syst\u00e8me \u00e9ducatif ne sera r\u00e9ussi et efficace que s’il est coordonn\u00e9 avec d’autres syst\u00e8mes dans la soci\u00e9t\u00e9. Par exemple, si une soci\u00e9t\u00e9, sans prendre en compte la coordination et la croissance des autres syst\u00e8mes, se concentre uniquement sur la formation d’une main-d’\u0153uvre sp\u00e9cialis\u00e9e sans organiser le travail dans l’industrie, l’agriculture et les services, l’augmentation des travailleurs qualifi\u00e9s ne fera que conduire au ch\u00f4mage de ces individus et, finalement, \u00e0 l’exode des cerveaux. Ainsi, malgr\u00e9 des investissements substantiels dans la formation de ces travailleurs, ils seront envoy\u00e9s \u00e0 l’\u00e9tranger en raison de la mauvaise gestion. Par cons\u00e9quent, la perspective des planificateurs \u00e9conomiques et sociaux ne doit pas \u00eatre partielle et unidimensionnelle; ils doivent adopter une vision syst\u00e9mique de l’ensemble du syst\u00e8me. Sinon, malgr\u00e9 de bonnes intentions d’am\u00e9liorer et d’\u00e9tendre une partie ou un composant de la soci\u00e9t\u00e9, ils risquent de rendre l’ensemble du syst\u00e8me malade et d\u00e9sordonn\u00e9. En cons\u00e9quence, la planification du d\u00e9veloppement d’un syst\u00e8me social et \u00e9conomique n\u00e9cessite non seulement de bonnes intentions, de l’engagement et de l’expertise, mais \u00e9galement une perspective syst\u00e9mique et une organisation structurelle pr\u00e9cise. Sinon, malgr\u00e9 de bonnes intentions et un engagement, et la formation de ressources humaines sp\u00e9cialis\u00e9es, une approche unidimensionnelle et r\u00e9ductionniste pourrait conduire \u00e0 l’incoordination, \u00e0 la maladie et au d\u00e9sordre au sein du syst\u00e8me social et \u00e9conomique. Ici, nous remettons \u00e9galement en question l’expertise r\u00e9ductionniste et la pens\u00e9e compartiment\u00e9e. En fait, en raison de l’expansion massive des connaissances, la sp\u00e9cialisation ne peut \u00eatre simplement unidimensionnelle ou r\u00e9ductionniste. Aujourd’hui, la science s’est tellement \u00e9tendue qu’un individu, dans la dur\u00e9e limit\u00e9e de sa vie, ne peut se sp\u00e9cialiser que dans une petite partie du vaste monde mat\u00e9riel et immat\u00e9riel. Par cons\u00e9quent, pour d\u00e9velopper la soci\u00e9t\u00e9, nous devons adopter une approche organisationnelle et syst\u00e9mique pour organiser les individus et en particulier les sp\u00e9cialistes. Seules les organisations, c’est-\u00e0-dire les syst\u00e8mes, peuvent g\u00e9n\u00e9rer la fonctionnalit\u00e9 massive et puissante de leurs pi\u00e8ces constitutives. De cette mani\u00e8re, la fonctionnalit\u00e9 totale du syst\u00e8me, ind\u00e9pendante des pi\u00e8ces individuelles, g\u00e9n\u00e8re une puissance et une grandeur capables de cr\u00e9er ou de d\u00e9truire des mondes entiers, chaque \u00e9l\u00e9ment, m\u00eame le plus petit, comme un atome, ayant le potentiel de fa\u00e7onner la r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n <\/a>5- Futilit\u00e9 et Stagnation en raison des Changements des Conditions Dominantes<\/a><\/p>\n\n\n\n Chaque syst\u00e8me est form\u00e9 ou organis\u00e9 pour atteindre un objectif ou une fonction sp\u00e9cifique. Cependant, toutes les conditions dans lesquelles le syst\u00e8me est form\u00e9, ainsi que toutes les relations entre ses composants et l’ensemble du syst\u00e8me, sont des variables. En d’autres termes, tous les composants et leurs relations, m\u00eame entre eux, sont soumis \u00e0 des changements. Les syst\u00e8mes sont organis\u00e9s et fa\u00e7onn\u00e9s selon les conditions dominantes pour atteindre un objectif ou une fonction sp\u00e9cifique et satisfaire un besoin particulier. Comme les syst\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques sont en constante \u00e9volution, les besoins de la soci\u00e9t\u00e9 changent \u00e9galement en fonction des conditions dominantes, \u00e9voluant au fil du temps. Ce qui est n\u00e9cessaire aujourd’hui peut ne plus \u00eatre requis demain, tout comme de nombreux besoins pass\u00e9s ont disparu et ne sont plus pertinents. Par exemple, dans le syst\u00e8me \u00e9ducatif, la fonction des anciennes \u00e9coles traditionnelles \u00e9tait autrefois essentielle, mais avec l’\u00e9tablissement des syst\u00e8mes d’\u00e9ducation moderne, ces institutions ne peuvent plus r\u00e9pondre aux besoins \u00e9ducatifs. En cons\u00e9quence, bien qu’elles aient r\u00e9sist\u00e9 \u00e0 la disparition pendant un certain temps apr\u00e8s l’\u00e9tablissement des syst\u00e8mes \u00e9ducatifs formels, elles ont progressivement disparu. De m\u00eame, dans le syst\u00e8me de sant\u00e9 du pays, des organisations comme l’organisation de lutte contre le paludisme, l’organisation de lutte contre la trachome, et l’organisation de planification familiale ont autrefois jou\u00e9 des r\u00f4les vitaux, mais aujourd’hui, en raison des changements dans le paysage sanitaire et des traitements ou des changements dans les politiques dominantes, elles ont \u00e9t\u00e9 jug\u00e9es obsol\u00e8tes et non fonctionnelles. Inversement, avec les changements dans le statut \u00e9conomique et social de la soci\u00e9t\u00e9, de nouvelles organisations ont \u00e9merg\u00e9 et sont d\u00e9sormais n\u00e9cessaires, tandis qu’elles n’\u00e9taient pas requises dans le pass\u00e9 et n’existaient donc pas.<\/p>\n\n\n\n Par exemple, des organisations telles que l’organisation Informatique ou l’organisation de la cybercriminalit\u00e9, dans le cadre de la sensibilisation nationale, ou l’organisation de contr\u00f4le des radiations nucl\u00e9aires et bien d’autres, ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9es sur la base de besoins nouveaux. Par cons\u00e9quent, les organisations se forment en fonction des besoins, et puisque les besoins humains ou soci\u00e9taux changent au fil du temps, les organisations doivent n\u00e9cessairement \u00e9voluer et trouver une structure appropri\u00e9e pour r\u00e9pondre aux nouveaux besoins. Sinon, le syst\u00e8me social et \u00e9conomique de la soci\u00e9t\u00e9 se stagnait, devient d\u00e9sorganis\u00e9 et entre dans le chaos. Alors que la soci\u00e9t\u00e9 peut avoir de nouveaux besoins, les structures et l’organisation existantes ne suffiront plus pour y r\u00e9pondre. Lorsque l’organisation nouvelle et appropri\u00e9e n’est pas mise en \u0153uvre pour r\u00e9pondre aux besoins actualis\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9, l’ouverture et les interactions mutuelles des syst\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques au niveau transnational et international peuvent amener des organisations \u00e9trang\u00e8res \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins mat\u00e9riels et \u00e9conomiques de ces soci\u00e9t\u00e9s, en raison de l’absence des organisations n\u00e9cessaires dans les pays du tiers-monde et de la sous-occupation des ressources humaines et capitales. Dans de telles conditions, la d\u00e9pendance de ces pays vis-\u00e0-vis des forces ext\u00e9rieures augmentera, et ils souffriront de plus en plus de la d\u00e9pendance et du ch\u00f4mage au fil du temps.<\/p>\n\n\n\n Lorsqu’un syst\u00e8me reste improductif et stagnant en raison de son d\u00e9tachement des r\u00e9alit\u00e9s et des changements des conditions et des besoins de la soci\u00e9t\u00e9, il r\u00e9siste initialement au changement en raison de sa r\u00e9sistance structurelle, c’est-\u00e0-dire une entropie n\u00e9gative et la pr\u00e9servation du statu quo. Cependant, apr\u00e8s un certain temps, il sera confront\u00e9 \u00e0 une crise et s’effondrera, car il ne sera plus accept\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 et deviendra d\u00e9sorganis\u00e9 structurellement, entra\u00eenant ainsi une dysfonction. Lorsque les fondateurs et responsables de ces organisations r\u00e9sistent au changement et \u00e9chouent \u00e0 reconna\u00eetre l’\u00e9mergence de nouvelles situations, montrant peu de flexibilit\u00e9 pour s’adapter aux nouvelles valeurs soci\u00e9tales, et retardent la r\u00e9organisation de leurs structures, ils ne font qu’aggraver la crise et se rapprocher d’un effondrement in\u00e9vitable et irr\u00e9parable.<\/p>\n\n\n\n Par exemple, apr\u00e8s les r\u00e9formes agraires de 1963 en Iran, nous avons rencontr\u00e9 deux cat\u00e9gories de propri\u00e9taires terriens. Un groupe a rapidement compris la nouvelle situation et a investi leur propri\u00e9t\u00e9 dans la construction d’usines de production dans le secteur industriel. L’autre groupe, au contraire, n’a pas reconnu la nouvelle structure soci\u00e9tale et a essay\u00e9 de r\u00e9sister aux nouvelles valeurs, ce qui a permis au premier groupe de r\u00e9aliser d’\u00e9normes profits et de maintenir sa position en tant que classe \u00e9lite, tandis que le second groupe a finalement fait face \u00e0 la chute totale et \u00e0 la destruction de leur statut social et familial.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, la soci\u00e9t\u00e9 est un syst\u00e8me social dynamique et enti\u00e8rement changeant. Pour organiser ses structures organisationnelles, nous devons \u00eatre pleinement conscients de tous les changements dans son syst\u00e8me de valeurs et des changements qui se produisent au fil du temps. Cette prise de conscience nous permettra de mettre en \u0153uvre des r\u00e9formes continues dans les structures, de mettre \u00e0 jour et d’\u00e9voluer les syst\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques, tout en \u00e9tant toujours pr\u00e9par\u00e9s aux changements dans les communications structurelles. Sinon, le syst\u00e8me prendra du retard et souffrira de maladie et de crise. Nous pourrions actuellement observer une telle crise dans le syst\u00e8me d’enseignement sup\u00e9rieur dans le cas de l’Universit\u00e9 Islamique Azad. Ainsi, les autorit\u00e9s et parties prenantes de cette universit\u00e9 doivent soit reconna\u00eetre les conditions changeantes et \u00e9tablir rapidement de nouvelles structures organisationnelles dans l’enseignement sup\u00e9rieur pour rester pertinentes, soit elles dispara\u00eetront dans un court laps de temps, causant des dommages importants au syst\u00e8me national d’enseignement sup\u00e9rieur. C’est le destin in\u00e9vitable des syst\u00e8mes qui souhaitent rester inflexibles et inchang\u00e9s dans leurs structures existantes. Tous les syst\u00e8mes, en raison de cette in\u00e9vitabilit\u00e9, sont sujets \u00e0 la destruction et \u00e0 la d\u00e9cadence, et seuls les syst\u00e8mes qui peuvent s’adapter aux nouvelles circonstances et cr\u00e9er des r\u00e9formes fondamentales dans leur structure syst\u00e9mique survivront. Sinon, ils se dissiperont et dispara\u00eetront in\u00e9vitablement.<\/p>\n\n\n\n <\/a>6- Disruption des lois gouvernant les syst\u00e8mes<\/a><\/p>\n\n\n\n comme cela a \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 dans le premier chapitre, l’une des conditions les plus importantes de l’existence des syst\u00e8mes est l’\u00e9tablissement de relations r\u00e9gul\u00e9es entre les composants et les sous-syst\u00e8mes. Des millions de lois, allant des lois physiques, chimiques, \u00e9conomiques, sociales, nucl\u00e9aires, et plus encore, r\u00e9gissent le syst\u00e8me de communication d’un syst\u00e8me pour assurer son bon fonctionnement sans perturbation ni d\u00e9sordre.<\/p>\n\n\n\n Si nous ne sommes pas conscients des lois qui gouvernent le syst\u00e8me \u00e9conomique capitaliste, telles que la loi de l’offre et de la demande d’Adam Smith, la loi de Keynes concernant l’\u00e9pargne et l’investissement, la relation entre l’\u00e9lasticit\u00e9 de la demande et les revenus des producteurs, la th\u00e9orie du loyer de la terre de Ricardo, et bien d’autres lois gouvernant ce syst\u00e8me, et si nous ne les utilisons pas pour contr\u00f4ler et modifier les ph\u00e9nom\u00e8nes in\u00e9vitables du capitalisme, tels que les crises \u00e9conomiques r\u00e9currentes, le syst\u00e8me \u00e9conomique sortira de son \u00e9quilibre, entra\u00eenant le d\u00e9sordre et l’instabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n De m\u00eame, si un m\u00e9canicien ne parvient pas \u00e0 appliquer les lois de la physique, de la m\u00e9canique, de l’\u00e9lectronique, de la chimie ou d’autres sciences lorsqu’il organise un outil m\u00e9canique, l’outil conna\u00eetra in\u00e9vitablement une dysfonction. De m\u00eame, un planificateur social doit reconna\u00eetre et appliquer les lois qui gouvernent les syst\u00e8mes sociaux. La perturbation se produit dans un syst\u00e8me social et \u00e9conomique lorsque ses organisateurs et fondateurs, inconscients de ces lois r\u00e9gissantes, tentent de les fa\u00e7onner ou, lorsqu’un d\u00e9sordre et une dysfonction se produisent dans le syst\u00e8me r\u00e9gul\u00e9, \u00e9chouent \u00e0 y rem\u00e9dier.<\/p>\n\n\n\n Par exemple, lorsque le ch\u00f4mage des jeunes augmente dans un pays, les taux de criminalit\u00e9, les activit\u00e9s criminelles et les niveaux de toxicomanie augmentent \u00e9galement. Si les responsables politiques souhaitent r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes sociaux, ils doivent d’abord cr\u00e9er les conditions n\u00e9cessaires pour l’emploi. Si un responsable tente de r\u00e9soudre ce probl\u00e8me sans comprendre ces lois, par exemple en offrant simplement des conseils ou en emprisonnant des toxicomanes, il \u00e9chouera in\u00e9vitablement et exacerbant la crise, provoquant encore plus d’instabilit\u00e9 sociale.<\/p>\n\n\n\n Dans un syst\u00e8me \u00e9conomique, il existe une relation entre l’inflation, le niveau de liquidit\u00e9s, la vitesse de circulation de l’argent et le niveau de production. Ainsi, pour r\u00e9soudre des probl\u00e8mes tels que l’inflation et le ch\u00f4mage, les responsables doivent soit r\u00e9duire les liquidit\u00e9s et la vitesse de circulation de l’argent, soit cr\u00e9er les conditions n\u00e9cessaires pour augmenter la production, soit ajuster tous les trois facteurs influen\u00e7ant l’inflation. Si un responsable tente de r\u00e9duire la pauvret\u00e9 en augmentant les liquidit\u00e9s dans l’\u00e9conomie (par exemple par la distribution de subventions) avec de bonnes intentions, il agira contre les lois \u00e9conomiques. Cela ne fera qu’aggraver la crise \u00e9conomique en provoquant l’inflation, l’augmentation des prix et l’effondrement du syst\u00e8me \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n Ainsi, si des actions sont entreprises sans tenir compte des lois scientifiques dans les syst\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques, non seulement les syst\u00e8mes ne seront pas organis\u00e9s, mais ils deviendront aussi des agents de d\u00e9sordre et de perturbation.<\/p>\n\n\n\n Cependant, il ne faut pas supposer que nous avons identifi\u00e9 toutes les lois gouvernant les syst\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques et qu’il suffit de modifier les variables influentes pour r\u00e9soudre les crises. Malheureusement, de nombreuses lois dans ces syst\u00e8mes restent inconnues, et m\u00eame dans les pays industriels avanc\u00e9s, nous sommes toujours confront\u00e9s \u00e0 des crises p\u00e9riodiques et inattendues dues aux perturbations des lois r\u00e9gissant ces syst\u00e8mes. La recherche et l’\u00e9tude doivent \u00eatre men\u00e9es en permanence dans le domaine des syst\u00e8mes sociaux et \u00e9conomiques. Cette n\u00e9cessit\u00e9 ne provient pas seulement de la jeunesse de ces sciences ou de notre compr\u00e9hension limit\u00e9e de leurs lois, mais surtout des changements continus dans les conditions qui les r\u00e9gissent. Ainsi, le succ\u00e8s viendra uniquement de ceux qui, individuels ou pays, s’engagent davantage dans la recherche pour comprendre ces lois. Ces lois existent, que nous les reconnaissions ou non, et elles s’appliquent \u00e0 nos syst\u00e8mes sociaux. Cependant, en comprenant et en d\u00e9couvrant ces lois, nous pourrons exercer un meilleur contr\u00f4le sur ces syst\u00e8mes et mieux les g\u00e9rer avec un minimum de crises.<\/p>\n\n\n\n <\/a>7- Maladies P\u00e9riodiques Inconnues, en Particulier dans les Syst\u00e8mes Sociaux et \u00c9conomiques<\/a><\/p>\n\n\n\n Malgr\u00e9 les avanc\u00e9es consid\u00e9rables des sciences sociales et \u00e9conomiques au cours du dernier si\u00e8cle, ces domaines n’ont toujours pas \u00e9t\u00e9 en mesure d’identifier et de pr\u00e9dire tous les facteurs et variables influen\u00e7ant la survenue des crises et la propagation des maladies \u00e9conomiques et sociales. Par exemple, dans l’histoire des \u00e9conomies des pays, en particulier des nations d\u00e9velopp\u00e9es, nous rencontrons des crises p\u00e9riodiques qui, bien que parfois attribu\u00e9es \u00e0 des facteurs tels que la guerre ou la d\u00e9couverte de nouvelles ressources comme l’or, demeurent mal comprises. Nous manquons encore de connaissances compl\u00e8tes sur les causes et les variables influen\u00e7ant ces ph\u00e9nom\u00e8nes historiques, \u00e0 savoir les cycles \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n Samuel Sen \u00e9crit dans son livre sur l’\u00e9conomie : \u00ab L’\u00e9tat des affaires n’est jamais calme et stable. Une p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9 m\u00e8ne \u00e0 une crise et \u00e0 un effondrement. Le revenu national, l’emploi et la production diminuent, les prix et les b\u00e9n\u00e9fices chutent, et un certain nombre de personnes se retrouvent au ch\u00f4mage. Ce cycle continue jusqu’\u00e0 ce que l’\u00e9conomie atteigne son point le plus bas. Apr\u00e8s cela, commence la reprise \u00e9conomique. La reprise \u00e9conomique peut se produire lentement ou rapidement. Elle peut durer un certain temps, pendant lequel la demande est forte, l’emploi est abondant, les prix sont favorables et le niveau de vie est \u00e9lev\u00e9. Le pic de la prosp\u00e9rit\u00e9 peut ne durer que peu de temps, n’\u00e9tant qu’un \u00e9clat des prix en hausse et de la sp\u00e9culation, apr\u00e8s quoi une p\u00e9riode sombre de r\u00e9cession et de stagnation survient. En r\u00e9sum\u00e9, c’est ce qu’on appelle le cycle \u00e9conomique. \u00bb (Samuel Sen, p. 448, Volume I)<\/p>\n\n\n\n Les pays capitalistes se souviennent encore de la r\u00e9cession et de la stagnation de 1929-1933, connue sous le nom de Grande D\u00e9pression, ou de la p\u00e9riode de prosp\u00e9rit\u00e9 de 1942-1945, qui s’est termin\u00e9e par la Seconde Guerre mondiale. La question se pose donc : Pourquoi, dans un syst\u00e8me capitaliste, qui repose sur des lois \u00e9conomiques bien \u00e9tablies, ces cycles de prosp\u00e9rit\u00e9 et de r\u00e9cession continuent-ils r\u00e9guli\u00e8rement, m\u00eame aujourd’hui ? Ce probl\u00e8me, \u00e0 savoir la compr\u00e9hension incompl\u00e8te des facteurs influen\u00e7ant les syst\u00e8mes \u00e9conomiques et sociaux, sugg\u00e8re que l’approche adopt\u00e9e par les chercheurs dans ces domaines n’a pas \u00e9t\u00e9 syst\u00e9mique. Ils n’ont pas r\u00e9ussi \u00e0 analyser et \u00e0 comprendre les syst\u00e8mes \u00e9conomiques et sociaux comme des ensembles int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Une compr\u00e9hension syst\u00e9mique signifie qu’aucune organisation, qu’elle soit \u00e9conomique ou sociale, ne peut \u00eatre \u00e9tudi\u00e9e isol\u00e9ment sans prendre en compte ses connexions avec d’autres syst\u00e8mes. Le syst\u00e8me capitaliste, par exemple, ne peut pas expliquer les facteurs influen\u00e7ant les p\u00e9riodes de crise et de prosp\u00e9rit\u00e9 sans un examen approfondi des facteurs sociaux, culturels, politiques, et m\u00eame \u00e9cologiques qui fa\u00e7onnent les situations \u00e9conomiques. C’est pourquoi les chercheurs \u00e9chouent souvent \u00e0 comprendre et \u00e0 expliquer pleinement les causes de ces ph\u00e9nom\u00e8nes, les rejetant comme inconnus ou in\u00e9vitables, les attribuant au destin.<\/p>\n\n\n\n L’approche syst\u00e9mique est interdisciplinaire; elle consid\u00e8re tous les syst\u00e8mes, en particulier les syst\u00e8mes \u00e9conomiques et sociaux, comme ouverts et interconnect\u00e9s. Cependant, \u00e9tant donn\u00e9 qu’il existe de nombreuses variables influen\u00e7ant les ph\u00e9nom\u00e8nes sociaux et \u00e9conomiques, aucune discipline ne peut pr\u00e9tendre avoir toutes les r\u00e9ponses. Un chercheur, aussi comp\u00e9tent soit-il, ne pourra jamais identifier tous les facteurs influen\u00e7ant et r\u00e9duire la variance r\u00e9siduelle de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 z\u00e9ro. Par cons\u00e9quent, ce qui se passe dans une \u00e9tude syst\u00e9mique est, avant tout, une compr\u00e9hension pr\u00e9cise du syst\u00e8me, l’identification du plus grand nombre possible de facteurs influen\u00e7ant, la reconnaissance de l’ouverture des syst\u00e8mes et de l’impact mutuel qu’ils ont les uns sur les autres. Il s’agit \u00e9galement de maintenir la port\u00e9e de la recherche ouverte pour int\u00e9grer de nouveaux facteurs susceptibles d’influencer ces syst\u00e8mes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les syst\u00e8mes pr\u00e9sentent divers \u00e9tats structurels. Certains maintiennent un \u00e9tat de sant\u00e9 relative pendant des p\u00e9riodes sp\u00e9cifiques, tandis que d’autres souffrent de dysfonctionnements, entra\u00eenant des perturbations op\u00e9rationnelles. Tout comme le corps humain peut tomber malade et perdre ses fonctions habituelles, tout syst\u00e8me peut rencontrer des crises, un d\u00e9sordre, une diminution de son \u00e9nergie et de …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":408,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[14],"tags":[],"class_list":["post-436","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lorganizationalisme"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/436","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=436"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/436\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":437,"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/436\/revisions\/437"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/408"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=436"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=436"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/drkamran.org\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=436"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}